亞洲大學職場健康管理諮詢中心

Davis, P. R., Trevor, C. O., & Feng, J. (2015).

Creating a More Quit-Friendly National Workforce?

Individual Layoff History and Voluntary Turnover.

Journal of Applied Psychology, Vol 100(5), Sep 2015, 1434-1455.

題目中譯：

創建一個更容易辭職的國家勞動力？個人裁員歷史和主動離職。

主要議題：

我們調查了裁員如何影響後續的自願離職的行為。

研究結果：

1. 裁員歷史與辭職行為有正向的關係。

2. 裁員歷史與辭職行為的效果由裁員後就業不足和工作滿意度所中介。

3. 所餘的直接效果則與裁員對裁員後就業產生一種心理溢出，而這影響了隨後

4. 隨著個人裁員次數的積累以及離職後途徑的差異，裁員對離職的影響也會減

研究變項：

個人裁員歷史 Individual Layoff History

辭職行為 Quit Behavior

裁員後的就業不足 Underemployment

工作滿意度 Job Satisfaction

個人裁員次數 Individual’s Layoffs Accumulate

離職後途徑 Turnover Path

研究方法：

存活分析的固定效果模式

原文出處：http://psycnet.apa.org/psycinfo/2015-07277-001/

延伸閱讀：

1、波音今年來裁員1,880人_中時電子報

2、員工爆被迫年前離職、不給獎金 鴻海這樣說